Кузнецова Елена Владимировна

Директор по развитию, Москва Когда стоит выбор: Андрей Коптелов составил план — что именно надо делать и какие нюансы учитывать для повышения операционной эффективности. Долгое время российские компании могли себе позволить вольготное существование, конкуренция была минимальная, рынки росли, и многие менеджеры строили компании, опираясь скорее на модели интенсивного развития, чем на повышение операционной эффективности. Падают продажи — давайте добавим ресурсов в подразделения продаж, усилим рекламный бюджет — и все будет хорошо, оборот будет расти. Однако времена изменились и теперь уже сложно решать возникающие в компании проблемы простым накачиванием финансовых и трудовых ресурсов. Многим менеджерам приходится спуститься с небес стратегического планирования на землю и обратить внимание на качество производимой продукции и оказываемых услуг, на процессы создания новых услуг, на существующие бизнес-процессы и начать непрерывную оптимизацию или даже реинжиниринг деятельности.

Бизнес-аналитик (504 часа, полный курс)

Ранжирование инвестиционных проектов по степени приоритетности Анализ альтернативных инвестиционных проектов Управление стоимостью капитала в инвестиционном менеджменте Этапы процесса оценки стоимости капитала: Оценка стоимости отдельных элементов собственного капитала предприятия Оценка стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала Оценка средневзвешенной стоимости капитала Методы оценки стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала: Стоимость финансового кредита банковского и лизинга Стоимость капитала, привлеченного за счет эмиссии облигаций Стоимость товарного коммерческого кредита в форме краткосрочной или долгосрочной отсрочки платежа Стоимость текущих обязательств по расчетам Методики оценки средневзвешенной стоимости капитала: Для лучшего понимания учебного материала слушатель может дополнительно воспользоваться дистанционным обучением по своему профилю Проведение государственного аттестационного экзамена Государственный экзамен проходит в форме устного экзамена, и его сдача осуществляется на комиссии.

В билете, как правило, три вопроса по всем дисциплинам программы.

Автор стратегии"Усиленные инвестиции" на Comon.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Роль бизнес-аналитика в жизненном цикле разработки ПО 2 Введение 3 Данный курс: Отчетность — выполнение плана посещения, практические задания в срок ; — экзамен: Лекции в формате бизнес-тренинга — презентации в фактически конспект лекций ; — будут выкладываться на . Формулировка бизнес целей организации; Первичное видение того, что будет представлять система и что она будет делать.

Видение и границы проекта. Записать вклад каждого представителя со стороны заказчика который вы бы хотели иметь и договориться о соответствующем уровне участия в проекте каждого из представителей заказчика.

История развития[ править править код ] Первая версия вышла 5 октября г. В качестве графической среды моделирования был использован широко распространенный пакет . В дальнейшем функциональность продукта быстро расширялась: Основная задача, которую решает , — это создание комплексной модели бизнеса :

Кузнецов, Б. Т. инвестиции [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов при разработке технико-экономических обоснований (бизнес- планов) и при а также для аналитиков и управляющих портфелями ценных бумаг.

Такие приемы помогают уточнить все детали, окончательно понять, чего хочет заказчик и на записи таких разговоров можно ссылаться в будущем при возникновении разногласий. Если с командой технарей общаться без технического слэнга не получается, то с заказчиком наоборот нужно говорить максимально простым языком. Лишь письменное или устное общение с заказчиком одно из двух работают плохо. Эффективнее всего сочетать оба этих подхода. Что такое БА и все, что около В классическом понимании ВА — это определение потребностей заказчика через общение с ним.

Но трактовок много, поэтому каждый выбирает свою. Обычно заказчик — менеджер среднего звена, для которого взаимодействие с ВА — доп. Есть два основных варианта взаимодействия с заказчиком, у каждого свои нюансы: Не нужно сразу принимать на веру слова заказчика.

Главная /

Насколько я понимаю, написана она была около 10 лет назад, и с тех пор, конечно, мы уже ушли очень далеко вперед в осмыслении каббалистических корней КОБ и общей направленности ее основных идей. Тем не менее, эта критика Кузнецова, на мой взгляд, сохраняет определенный исторический и даже теоретический интерес. Уже хотя бы как первая попытка такого критического анализа.

О самом авторе мне известно немного. Воспроизвожу фрагмент этих мемуаров, имеющий отношение к интересующему нас автору.

Бахтеев А.В. Аналитические процедуры как инструмент идентификации риска Кузнецова Е.В. Methodology of Building up the Accounting and Analytical Management Чернышева Ю.Г. Особенности бизнес анализа Материалы.

Кузнецов интересовался онлайн-ретейлом и с детства мечтал открыть свое дело. Направление выбрали благодаря тому, что Гудовских работал в отцовской компании по продаже электроинструмента в Екатеринбурге и неплохо в нем разбирался около трех лет назад Гудовских вышел из бизнеса, его долю выкупила компания, стоимость сделки партнеры не раскрывают.

Молодые предприниматели самостоятельно написали сайт для магазина, а первый шуруповерт продали, общаясь с покупателем буквально из-под парты, на лекции по квантовой физике. Сами покупали товар тогда это был только электроинструмент , хранили его в комнатах в студенческом общежитии и сами развозили по заказчикам.

Самим все пришлось делать в течение первых трех лет. Как рассказывает Кузнецов, им хотелось перенять ценности корпоративной культуры: Основатели во многом действовали по наитию, и отсутствие средств на развитие помогло разобраться в каждой части бизнес-процессов, считает Кузнецов. Принимая звонки клиентов, обсуждая инструменты, их особенности и тонкости использования, компания постепенно налаживала общение с поставщиками и нарабатывала экспертизу товаров, которыми торговала.

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ( ) В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Большой справочник для малого бизнеса Кузнецова И. Большой справочник для малого бизнеса: Большой справочник для малого бизнеса Глава 1.

Краснодарский край Бизнес-журнал. не он ни не на и аната в нет атчи ныне антинении ни пигмененныш Бизни Е-c } самый Большой тиРАж вое обслуживание), финансовые аналитики, риск — менеджеры, юрис— ты. Колерова, Антон Белых, Илья Данилкин, Александр Кузнецов, Сергей Голубицкий.

Найти решения стратегических и текущих задач - благодаря кейсам и опыту коллег. Освежить представления о новейших трендах и получить множество полезных контактов. Чтобы продавать Крупнейшая в России конференция по интернет-торговле 5 параллельных потоков участников сотни новых идей. Атмосфера грандиозного -события подарит сильнейшую мотивацию на достижение новых целей - как для своей компании, так и для себя лично.

Обязательное мероприятие года Кейсы, о которых говорят впервые уникальных докладов от лидеров ритейла и онлайн-торговли. Важнейшие темы наступающего года и лучший опыт года уходящего. По завершении конференции, состоялась церемония вручения наград премии Большой Оборот. Кейсы, о которых говорят впервые Что нового? Рынок интернет-торговли и ритейла — на пороге больших инфраструктурных перемен.

Кафедра Анализа хозяйственной деятельности и прогнозирования

Новости и аналитика Суббота, Владимир Кузнецов с женой Илоной Анной. Организовать такой праздник могли только влюбленные в театр, кино и музыку люди. Вы признавались, что фестиваль стал воплощением вашей давней мечты. Как родилась его идея, и с чего все началось?

Когда онлайн-магазин «ВсеИнструменты.ру» начинал бизнес на Кузнецов интересовался онлайн-ретейлом и с детства мечтал открыть свое дело. по продаже электроинструмента в Екатеринбурге и неплохо в нем По данным исследовательской компании «InfoLine-аналитика».

Генеральный директор, Москва Как вырастить штучного специалиста, помогающего компании опережать конкурентов? И как самому стать таким профессионалом, зарабатывающим тыс. Бизнес-аналитика — источник дополнительной прибыли и конкурентное преимущество для компаний. С ее помощью руководитель узнает о спаде в продажах за часы, а не за дни и недели, прогнозирует денежные потоки, рассчитывает запасы, видит вклад каждого сотрудника в цифрах, мониторит конкурентов и в итоге опережает их.

Про технологии и сказано много, но они не работают без человека. Многие автоматизируют старые отчеты в новой программе, а потом удивляются, что инвестиции в не окупились.

Бизнес-аналитик в IT компании

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!