Оценка риска

Отказ должен смягчаться определенными фразами, например: Если автором письма является организация, письмо пишется от третьего лица. От первого лица пишутся такие письменные документы, как: Содержание письма должно быть кратким, и емким по содержанию. В процессе предпринимательской деятельности проводятся различные выставки, презентации, пресс-конференции. Целью этих мероприятий является привлечение новых партнеров и клиентов к продукции фирмы. Выставка проводится по следующей схеме: Успех выставки зависит от профессиональной работы стендистов. Они должны иметь высокую квалификацию, соответствующую одежду, отлично владеть правилами межличностного общения, обладать тактом. Немаловажным требованием к стендистам является их способность к сохранению служебной тайны.

Анализ внешней среды организации в системе стратегического менеджмента

Учет рисков при оценке эффективности инвестиционного проекта 3. Учет факторов риска инвестиционного пшекта ня потоков. Проводимые в РФ реформы, определяющие условия осуществления инвестиционной деятельности промышленных предприятий, характеризуются высокой степенью неустойчивости и неопределенности, что обуславливает существенный рост интереса к исследованиям в области инвестиционного анализа и оценке эффективности инвестиций.

факторов внешней и внутренней среды организации и адекватно . Появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, Системный стратегический анализ конкретной ситуации по конкретной .. Уяснение текущей стратегии включает оценку следующих факторов: .. наименее рискованный.

Рассмотрим все признаки по порядку. Ориентация на получение прибыли Бизнес от остальных видов экономической активности отличает особое от-ношение к прибыли. Бизнесмен более чем другие субъекты рынка заинтересован в ее максимизации. Динамика прибыли полностью определяет организацию и производственную деятельность фирмы. Она показывает степень успешности бизнеса. Рост прибыли заставляет предпринимателя активизировать инвестиции, наращивать объемы производства, снижение прибыли заставляет предпринимате-ля искать новые виды, формы ведения и организации бизнеса.

Прибыль для пред-принимателя выступает в качестве цели и индикатора его деятельности. Поэтому какое бы определение бизнеса мы не взяли, в нем присутствует формулировка" ориентация на прибыль". Однако она не является единственной целью бизнеса.

Оценка внутренней среды организации [ . Дополняют этот анализ характеристики структуры функциональных подразделений и предприятия в целом гл. Полное исследование внутренней среды позволяет уточнить ключевые факторы успеха , приведя сильные и слабые стороны в соответствие с внешними угрозами и возможностями. Оценивая факторы внутренней среды по степени важности, определяют зоны, требующие неотложного внимания, формируют основную концепцию наиболее сильных сторон и устанавливают возможности развития что , область приложения сил где и направление их использования как.

бизнеса. Издание включает теоретический материал, практические занятия, деловые ситуации, вопросы для обсуждения на семинарах, тесты, глоссарий . Анализ факторов внутренней среды Система показателей оценки ятных осложнений и рисковых ситуаций при реализации стра- тегии в.

Стратегия и тактика в антикризисном управлении 1. Анализ и оценка риска при разработке стратегии антикризисного управления предприятием 2. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.

В условиях свободного рынка опасность разорения является основным фактором, стимулирующим постоянное развитие любой компании, а значит и рост экономики страны в целом. Поскольку предпринимательская деятельность всегда ведется в условиях некоторой неопределенности и риска, вероятность наступления кризисной ситуации в любой, даже самой крупной организации существует, и эта вероятность достаточно высока. Кризис всегда можно трактовать двояко: Являясь наказанием, кризис стимулирует к снижению рисков и принятию более осторожных решений в дальнейшем, а в качестве стимула, он вынуждает компанию к изменению своей стратегии, адаптирует ее к изменившимся условиям.

В настоящее время в исследованиях по антикризисному управлению в основном обсуждаются либо вопросы управления в условиях уже наступившего острого кризиса с целью ликвидации предприятия, либо вопросы управления, направленного на вывод предприятия из этого состояния. Зарубежные и российские ученые внесли существенный вклад в разработку механизмов оздоровления находящихся в глубоком кризисе предприятий и разработали концепцию активного антикризисного управления.

Для создания необходимого конкурентного потенциала значительному числу российских предприятий необходимо внедрение технических новшеств и программ реконструкции производства, как с целью компенсации технического износа, так и с целью повышения конкурентоспособности, увеличения объемов продаж посредством выхода на новые рынки сбыта и расширения номенклатуры выпуска продукции.

Разработка и реализация таких программ осуществляется в условиях неполноты информации и сопряжена как с риском недостижения намеченных целей предприятия так и с угрозами перехода в фазу глубокого кризиса. Поэтому одной из основных задач активного антикризисного управления является идентификация причин и отбор информации о потенциально возможных или начинающихся, или намечающихся негативных процессах во внешней и внутренней средах предприятия, ее обработка, оценка и принятие решений по предотвращению их влияния на развитие потенциального или латентного кризиса.

Экономический механизм антикризисного управления

Исследование каналов и методов стимулирования сбыта. Исследование продаж и аудит розничной торговли. Рассмотрим обзорно некоторые виды и методы маркетинговых исследований. Исследование рынка — это наиболее распространенный вид исследования, поскольку без него невозможно систематизированно собрать, проанализировать и сопоставить информацию, необходимую для принятия решений, связанных с деятельностью компании на рынке.

Объектами исследования в этом случае являются процессы развития рынка и их тенденции, структура и география, емкость, динамика продаж и потребления, объемы внутреннего производства, динамика экспортно-импортных операций, барьеры рынка, конкуренция, конъюнктура, возможности и риски. В результате исследования становится возможным определить эффективные способы ведения конкурентной борьбы и пути выхода на новые рынки, а также осуществить сегментацию — выбор рыночных ниш и целевых рынков для конкретной компании.

В процессе стресс-тестирования осуществляется анализ рисковых факторов, обеспечивается путем глубокого анализа внешней и внутренней среды Традиционно оценка эффективности бизнес- деятельности в компании Стресс-тестирование включает в себя компоненты как количественного, так и.

Комитет по управлению рисками в сфере окружающей среды, Новая Зеландия; Институт дипломированных бухгалтеров, Австралия; Институт профессиональных инженеров, Новая Зеландия; Региональное правительство, Новая Зеландия; Министерство сельского и лесного хозяйства, Новая Зеландия; Министерство экономического развития, Новая Зеландия; Новозеландское общество управления рисками; Институт безопасности Австралии; Институт ценных бумаг Австралии.

Две предыдущие были опубликованы в и гг. По сравнению с предыдущей версией г. Данный стандарт обеспечивает государственные, частные или общественные организации, группы или частных лиц руководством для: Моделирование процесса риск-менеджмента Структурная схема процесса риск-менеджмента [1] представлена на рис. Более подробно каждая стадия процесса риск-менеджмента рассмотрена в последующих разделах. Структурная схема процесса риск-менеджмента Основные структурные элементы процесса риск-менеджмента отражены в табл.

Таблица 2 Характеристика 1. Взаимодействие и консультирование На каждой стадии процесса риск-менеджмента необходимо взаимодействовать и проводить консультации как с внешними, так и с внутренними участниками этого процесса 2. Определение контекста риск-менеджмента Необходимо обозначить внешние характеристики предпринимательской среды, внутренние параметры организации, а также параметры риск-менеджмента, в которых будет реализоваться процесс.

Должны быть определены требования к деятельности, на основании которых будут выявлены критерии рисков, а также структура и методы их анализа 3. Идентификация рисков Следует определить, где, когда, почему и как рисковые ситуации могут помешать, ослабить, задержать или благоприятствовать достижению запланированных результатов целей 4. Анализ рисков Необходимо определить последствия, вероятность возникновения и, следовательно, уровень риска, а также причины и факторы возникновения рисковых ситуаций.

Подобный анализ должен учитывать масштаб потенциальных последствий и возможные пути их возникновения.

ЛЕКЦИЯ № 7. Предпринимательский риск

Теоретические основы анализа деловой среды на предприятии 1. Понятие и сущность деловой среды предприятия Среда функционирования предприятия представляет собой совокупность субъектов хозяйствования, их взаимосвязей, инфраструктурных звеньев и условий их деятельности. Изучение этой среды связано с тем, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою деятельность, функционируют не изолированно, а взаимодействуют между собой, с органами государственного управления, общественными структурами и т.

Оценка риска - Коммерческая деятельность: конспект лекций, Жанр: бизнес. то вероятность повторения рискованных ситуаций в будущем будет высока. Анализ внутренней бизнес-среды включает в себя оценку сильных и.

Существует множество операций, при которых сокращение издержек может быть выполнено при помощи новых технологий. При мониторинге рассматриваются результаты аналитической и консультационной деятельности антикризисного управляющего. С целью увеличения значимости рекомендаций они должны соответствовать следующим требованиям: На стадии оценки хозяйственной деятельности проводится только оценка хозяйственной деятельности организации, без оценки его финансовой деятельности.

Цель этой стадии — выявление имеющихся перспектив данного бизнеса. В ходе экспертной оценки следует разработать программу мероприятий по сохранению организации. Стабилизация не осуществима при плохих внешних и внутренних связях. Основные мероприятия программы стабилизации для выхода из денежного кризиса: Если сокращение издержек возможно, то оно должно быть принято немедленно. Текущие финансовые решения должны учитывать только источники финансирования, доступные для организации.

2.1. Внутренняя и внешняя среда организации

Рассматривается сущность потенциала предпринимательства, исследуется механизм взаимосвязей ресурсного потенциала малого предприятия. Раскрывается понятие синергетики, как одного из методов исследования открытых самоорганизующихся систем, а также дается характеристика устойчивости предпринимательской деятельности. Главной целью анализа является исследование внутренних закономерностей самого процесса малого предпринимательства и установление зависимости его функционирования от влияния внешних факторов для определения стартовых условий и возможностей развития.

Потенциал предпринимательства в целом, и малого предпринимательства в частности, на наш взгляд можно определить как совокупность ресурсных возможностей предпринимательской деятельности, параметры которой позволяют успешно осуществлять весь процесс предпринимательской деятельности.

Балансу и оптимальному развитию препятствуют внешние и внутренние . Включает в себя основные решения о том, какие области Компания, работая в бизнес-среде, учитывает предпринимателей, потребителей .. задействованный в общей оценке финансовой ситуации не может быть недооценен.

Мелкумов Риск — вероятность неблагоприятного исхода финансовой операции [22] М. Можно выделить неопределенность трех видов: Завершая анализ определения сущности понятия риска, можно предложить следующее обобщающее определение: Переход к ситуациям определенности или риска при циклических процессах либо возможен, либо принципиально невозможен из-за асимметрии событий в прошлом и будущем Техническая неопределенность Является следствием невозможности предсказания точных результатов принимаемых решений, нарастает по мере увеличения объема информации и научно-технического прогресса Стохастическая неопределенность Выступает результатом проявлений вероятностного стохастического характера исследуемых процессов и явлений.

Возможны следующие три случая: Сложность может возникать из-за того, что предприятия сталкиваются с разными элементами внешней среды, а также быть результатом суммы знаний, необходимых для того, чтобы справиться с воздействием обстановки Простая среда: В университетах взаимодействуют представители разных наук. Университеты вступают во взаимодействие с правительством и фондами, профессиональными и научными ассоциациями, выпускниками, корпорациями Стабильная — нестабильная Данная характеристика имеет отношение к темпам изменения внешней среды.

Предприятия могут действовать там, где изменения одного или многих факторов происходят медленно или очень быстро Предприятия, выпускающие электронно-вычислительную технику, действуют в нестабильных или динамичных условиях Сложная и стабильная Данное состояние в какой-то мере представляет более высокий уровень неопределенности.

5.3. Методы управления хозяйственным риском

Предприятия в нестабильной экономической среде. Управление финансовыми рисками промышленных предприятий: Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски:

На тему «Анализ влияния факторов бизнес-окружения на деятельность хозяйствующего субъекта Для проведения анализа макросреды и оценки степени воздействия ее Внешняя среда включает общие факторы, которые не касаются С расширением зоны рискованных ситуаций риск- менеджмент.

Изучение и роли инновационного инвестиционных инновационных проекта: После анализа внешней среды возникает необходимость в оценке возможности предприятия реализовать инновационный проект. Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать состояние отрасли, к которой принадлежит предприятие, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли. В практике такого анализа принято использовать следующие критерии: На наш взгляд, целесообразно проанализировать общий объем необходимых инвестиционных ресурсов, обеспечивающих реализацию стратегических направлений и форм реально- го и финансового инвестирования; потребность в инвестиционных ресурсах по отдельным этапам стратегического периода; структуру источников их формирования, обеспечивающая финансовое равновесие предприятия в процессе его развития.

Действительные возможности фирмы могут быть определены путем анализа и сопоставления всех внешних и внутренних факторов формирования инвестиционных ресурсов. Удачное инвестиционное решение дает предприятию возможность инвестировать финансовые ресурсы так, чтобы эти инвестиции принесли доход в будущем. Таким образом, целесообразно охарактеризовать следующие положения: Важнейшим элементом анализа является изучение степени инвестиционных рисков, поскольку они - это неотъемлемая сущность инвестиционного процесса.

Анализ рисковых ситуаций на предприятиях пищевой промышленности позволил выделить две основные группы рисков, которые представлены в табл. Исследование инвестиционных рисков осуществляется по следующим этапам: По итогам стратегического анализа осуществляется прогнозирование развития предприятия, в том числе его инвестиционной сферы. Перспективный анализ должен обеспечить администрацию информацией для последующей разработки инвестиционной стратегии предприятия.

2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание

Реструктуризация, являясь составляющей частью стратегии, представляет собой лишь один из инструментов достижения долгосрочных целей предприятия. Далее должны быть задействованы механизмы использования имеющихся у предприятия преимуществ. При разработке и реализации стратегии происходят итерационный процесс оценки внешних условий деятельности, внутрифирменного потенциала; идентификация внутрифирменного потенциала и внешних условий; выбор стратегии; разработка мер реализации этой стратегии.

Роль стратегии в АУ. В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития.

Факторы оценки управления рискамив сфере услуг ГЛАВА 3. Уровень риска должен быть установлен в соответствии с бизнес-целями и улучшения процесса идентификации рисков, включает в себя увеличение . миссии, риск изменения внешней и внутренней среды фирмы во времени и риск.

Оценка риска Оценить ожидаемый риск в предпринимательской деятельности может только высококвалифицированный и опытный бизнесмен. Богатый опыт проведения бизнес-операций позволяет предпринимателю чувствовать степень риска на уровне интуиции. Научный расчет предпринимательского риска должен осуществляться специалистом в области экономики, но примерная оценка возможных потерь доступна предпринимателю без специального экономического образования.

Для этого нужно изучить виды и факторы возможного риска, а также основные причины, которые могут привести к катастрофическому и критическому риску. Прежде чем приступить к любой предпринимательской деятельности, уважающий себя бизнесмен должен провести анализ подобных операций, изучить статистику случившихся потерь в ходе подобных операций.

Изучив статистику потерь, можно провести сравнительный анализ проведенных ранее операций, из которого можно предположить их исход в зависимости от уровня потерь. Например, если количество случаев риска достаточно велико, то вероятность повторения рискованных ситуаций в будущем будет высока. Наоборот, если вероятность избежать потери будет немного выше, чем вероятность критического уровня риска, предприниматель может пойти на проведение этой бизнес-операции. При правильной оценке возможного риска у предпринимателя всегда есть выбор: В случае, когда бизнесмен не способен оценить степень возможного риска, он может привести свое дело к катастрофическим потерям и в результате закончить предпринимательскую деятельность.

Для того, чтобы избежать возможного риска при проведении крупных бизнес-проектов, имеет смысл обратиться к помощи специалистов в области бизнеса и предпринимательского риска. Оценка предпринимательского риска начинается с оценки сильных и слабых сторон компании, которая зависит от анализа внешней и внутренней бизнес-среды.

Оценка бизнес плана

Факторы внешней и внутренней среды Стабильное экономическое положение производственного предприятия в значительной степени зависит от того, насколько полно в его деятельности учитываются все виды факторов риска. Факторы риска — это источники рисков опасности и угрозы , которые таят в себе и при определенных условиях сами по себе либо в различной совокупности обнаруживают враждебные намерения, вредоносные свойства, деструктивную природу. По своему генезису они имеют естественно-природное, техногенное и социальное происхождение.

Следует отметить, что, во-первых, факторов риска, опасностей, угроз и других обстоятельств, которые могут повлиять на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бесконечное множество; во-вторых, в зависимости от условий развития бизнеса значимость тех или иных факторов может измениться; в-третьих все факторы риска, опасности и угрозы могут быть сгруппированы по различным классификационным признакам. Определив в качестве объекта анализа риска предприятие производственного типа, ряд авторов делят факторы риска такого субъекта хозяйственной деятельности в зависимости от сферы возникновения на внешние и внутренние факторы риска рис.

Оценка риска – это совокупность регулярных процедур анализа риска, изучении предприятия и среды его функционирования как источников риска, анализе внешних и Управление риском включает в себя разработку и реализацию оплатить приобретаемую защищенность от рискованных ситуаций.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 1

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!